À propos de Conseils et formations SCM
Conseils et formations SCM accompagne les entrepreneurs, dirigeants et organisations à structurer leur croissance, clarifier leurs décisions et avancer de façon cohérente.
Nous intervenons lorsque les efforts sont présents, mais que les résultats ne sont pas à la hauteur — faute de clarté, de priorisation ou d’alignement.
Notre rôle : transformer la réflexion stratégique en décisions concrètes et applicables.
Nous ne sommes pas une agence.
Nous ne faisons pas à votre place.
Nous accompagnons la prise de décision, la structuration et la clarté stratégique, avec une approche pragmatique, directe et ancrée dans la réalité du terrain.
Une expérience multisectorielle et institutionnelle
Depuis 2017, nous accompagnons des profils variés, dans des contextes réels de décision, de croissance et de structuration :
des travailleurs autonomes et créateurs de contenu en structuration,
des entrepreneurs technologiques (SaaS, hardware, cybersécurité, quantique) en croissance ou en repositionnement,
des étudiants et diplômés universitaires, tous départements confondus,
des entrepreneurs en alimentation et en tourisme.
Nous collaborons également avec plusieurs incubateurs, accélérateurs et programmes d’accompagnement au Québec, notamment :
Entrepreneuriat ULaval (Université Laval)
Le CAMP
V1 Studio (Université Concordia)
Propolys (Polytechnique Montréal)
ainsi que d’autres acteurs de l’écosystème entrepreneurial québécois.
L’équipe SCM
Une équipe qui combine expérience terrain, clarté stratégique et capacité à faire avancer les décisions concrètement.
Sandra Cinq-Mars
Sandra accompagne les entrepreneurs et les équipes dans leurs décisions stratégiques, la structuration de leur commercialisation et leur croissance. Elle a accompagné plus de 700 entreprises à travers des mandats de conseil, des formations et des programmes entrepreneuriaux. Elle cumule plus de 10 ans d’expérience en vente, marketing et développement des affaires.
Son parcours l’a menée du lancement d’une entreprise technologique dans le cadre du programme NEXT 36 à des rôles en commercialisation dans des environnements où la performance repose sur des résultats concrets : développement de marchés, validation terrain, structuration des ventes et optimisation des messages. Elle est reconnue pour sa capacité à poser un regard lucide sur les situations, à simplifier des enjeux complexes et à transformer rapidement des réflexions en décisions et actions concrètes.
Elle accompagne les entrepreneurs avec une approche directe, humaine et orientée résultats — en tenant compte des réalités d’affaires et des contraintes qui influencent réellement les décisions.
Jaelle Chagnon
Jaelle accompagne les entrepreneur·e·s dans la structuration de leur modèle d’affaires, la validation de leurs idées et le développement de leur croissance. Elle a accompagné plus de 70 startups en validation, croissance et structuration stratégique, notamment au sein de Le CAMP, où elle a contribué au développement et à l’animation de programmes entrepreneuriaux allant de l’idéation au scaling (Chic-Chocs, Camp de base, Explos, missions à SaaS North).
Son parcours l’a menée de la finance personnelle à l’univers des startups, en passant par la gestion de programmes et l’organisation d’événements entrepreneuriaux. Candidate à la maîtrise en développement des organisations et des individus, elle s’intéresse aux conditions qui permettent aux entreprises de se développer de façon saine, durable et alignée. Ses travaux portent notamment sur les dimensions humaines et organisationnelles du repreneuriat.
Elle crée des environnements où les entrepreneur·e·s peuvent évoluer avec structure, ambition et rigueur — en conciliant impact, plaisir et cohérence.
Notre rôle
Chez SCM, notre rôle n’est pas de pousser à se lancer ou à croître à tout prix.
Nous aidons à prendre de meilleures décisions, au bon moment, en tenant compte des contraintes réelles :
humaines
financières
opérationnelles
commerciales
Parce qu’une mauvaise décision coûte souvent plus cher que l’inaction.
La croissance n’est pas un objectif en soi.
C’est la conséquence d’un alignement clair, structuré et assumé.