À propos de Conseils et formations SCM
Conseils et formations SCM est une pratique de conseil, de mentorat et de formation stratégique dédiée aux entrepreneurs, dirigeants et organisations qui souhaitent bâtir une croissance alignée, structurée et durable.
SCM n’est pas une agence.
C’est un accompagnement humain, direct et rigoureux, centré sur la prise de décision et l’impact réel.
Notre point de départ : l’alignement
Toute démarche commence par l’alignement.
Alignement entre la personne et son rôle.
Alignement entre la vision, les décisions et les actions quotidiennes.
Alignement entre la croissance de l’entreprise et la réalité humaine.
Sans alignement, les stratégies s’essoufflent.
Avec alignement, les décisions deviennent plus simples, plus claires et plus efficaces.
La structure comme levier donne une croissance qui a du sens
Structurer, ce n’est pas rigidifier.
C’est créer un cadre qui permet d’avancer sans se perdre.
SCM accompagne la mise en place de :
processus clairs et utilisables
cadres de décision concrets
priorités assumées
outils adaptés (CRM, automatisation, IA)
La structure est ce qui transforme l’intention en action soutenable.
Chez SCM, la croissance n’est jamais une fin en soi.
C’est une conséquence.
Une conséquence de décisions alignées.
Une conséquence d’une structure saine.
Une conséquence d’actions cohérentes dans le temps.
SCM est pensé pour rester petit, impliqué et profondément ancré dans la réalité du terrain.
Cette posture permet :
une grande qualité d’écoute
des échanges honnêtes
des décisions mieux posées
un impact réel et durable
Une pratique volontairement à échelle humaine
À propos de la fondatrice
Je m’appelle Sandra Cinq-Mars.
J’ai un baccalauréat en finance de l’Université Bishop’s et un diplôme d’études supérieures en innovation et design thinking (Emeritus, en collaboration avec le MIT, Columbia et Dartmouth). Mais au-delà des diplômes, mon parcours s’est surtout construit sur le terrain.
En 2013, j’ai fondé ma première entreprise technologique dans le cadre du NEXT 36 à Toronto, pour se rendre compte 8 mois plus tard mes co-équipiers et moi que nous n’étions pas aligné, qu’on voyait pas comment nous allions payer notre loyer et que nous avions pas la flamme pour notre produit.
J’ai travaillé pour des startups en développement des affaires en faisant des cold calls, des démonstrations en ligne et leadant des équipes de ventes pendant 3 ans dans l’objectif de revenir à l’entrepreneuriat un jour.
Quand je me suis lancée à mon compte en 2017, je n’ai pas tout fait correctement du premier coup. J’ai fait des erreurs qui m’ont coûté cher : une gestion financière mal anticipée en fin d’année fiscale, une offre difficile à définir, un repositionnement nécessaire après un changement de milieu d’affaires. J’ai dû moi-même analyser mon environnement, comprendre ma concurrence, clarifier comment me positionner et, surtout, réfléchir à ce que je voulais réellement bâtir.
Ce processus ne s’est pas fait en vase clos. Il s’est fait à travers de nombreuses discussions avec mon conjoint, sur nos objectifs de vie, notre avenir, notre maison, la possibilité de fonder une famille et la manière de concilier ambition professionnelle et équilibre personnel. Ces réflexions ont profondément façonné ma façon d’accompagner aujourd’hui.
Depuis 2017, j’accompagne des personnes et des organisations à clarifier leur offre, structurer leurs décisions et concevoir une croissance qui respecte leurs vraies contraintes — humaines, financières et opérationnelles.
Au fil des années, j’ai travaillé avec des profils très variés :
des créateurs de contenu et travailleurs autonomes,
des entrepreneurs technologiques (SaaS, hardware, quantique, cybersécurité),
des étudiants et diplômés universitaires, tous départements confondus,
des professionnels de la santé,
des entrepreneurs en alimentation et en tourisme.
Parallèlement, j’ai collaboré et je collabore toujours avec plusieurs incubateurs, accélérateurs et programmes d’accompagnement au Québec, notamment Entrepreneuriat ULaval (Université Laval), Le CAMP, V1 Studio (Université Concordia), Propolys (Polytechnique Montréal), ainsi que d’autres organisations de l’écosystème entrepreneurial québécois.
Peu importe le secteur, les enjeux se ressemblent plus qu’on le croit : trop d’idées, trop d’informations, pas assez de structure pour décider avec confiance.
Si tu veux en savoir plus sur mon parcours et les projets que j’ai accompagnés au fil des ans, tu peux consulter mon profil LinkedIn.
